7月13日，市國資運營集團黨委書記、董事長王弘主持召開融資工作專題會議。會議通報了集團公司、秦巴新城公司融資工作情況，對融資工作進行了統(tǒng)籌安排，強調(diào)了工作紀(jì)律。

會議指出，本輪國企改革將市國資運營集團與秦巴新城公司一體化，在下步工作中，集團公司和秦巴新城公司要統(tǒng)一思想，樹立“一盤棋”思維，加強信息互通、資源共享，統(tǒng)籌做好融資工作。

會議指出，融資工作要做好9個方面的統(tǒng)籌結(jié)合。一是化解即期債務(wù)與長遠債務(wù)相統(tǒng)籌，通盤考慮資金池情況，提前做好償債計劃；二是債務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相統(tǒng)籌，用好用活各類資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；三是資金需求端和資金供給端相統(tǒng)籌，正確處理好“錢從哪里來，用到哪里去，怎么去償還”三個階段的關(guān)系；四是集團總部債務(wù)化解和子公司債務(wù)化解相統(tǒng)籌，要系統(tǒng)研究改革后各子公司的財務(wù)狀況，統(tǒng)籌集團公司改革后的總部債務(wù)和所屬子公司債務(wù)；五是從事融資工作的人員和相關(guān)部門人員相統(tǒng)籌，增進部門人員溝通協(xié)調(diào)力度，凝聚共識，形成合力；六是公司信用結(jié)構(gòu)和金融企業(yè)信用偏好相結(jié)合，研究各類金融機構(gòu)信用偏好，分清不同的政策要求；七是債務(wù)風(fēng)險化解和創(chuàng)建支撐企業(yè)相結(jié)合，加快實施產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，立足新的功能定位，穩(wěn)步實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；八是化解債務(wù)風(fēng)險和減少存量債務(wù)相結(jié)合，增強自身造血功能，嚴(yán)控融資成本，減少存量債務(wù)；九是走出去和請進來相結(jié)合，加大金融機構(gòu)對接力度，采取登門拜訪或應(yīng)邀到本地等多種形式加強溝通合作。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，秦巴新城公司分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部室人員參加了會議。